rồ7 5ƠRдFϊa
المستشار
الخصائص الرئيسية للتوجيه هي كما يلي:
1. وظيفة واسعة الانتشار
يحدث التوجيه على كل مستوى من مستويات المنظمة
حيثما توجد علاقة الرئيس – المرؤوس يكون التوجيه موجودًا
حيث يقدم كل مدير التوجيه لمرؤوسيه.
مقالة ذات صلة: الهرم الإداري – مستويات الإدارة وتعريف
بمسئوليات كل مستوى
2. نشاط مستمر
إن التوجيه وظيفة مستمرة لأنها تستمر طوال حياة المنظمة
بغض النظر عن التغييرات في المديرين أو الموظفين.
3. ترتيب هرمي تنازلي
يتدفق التوجيه من مستوى الإدارة العليا إلى مستوى الإدارة
المباشرة يمارس كل مدير هذه الوظيفة على مرؤوسه المباشر
4. العامل البشري
ترتبط وظيفة التوجيه بالمرؤوسين وبالتالي فهي مرتبطة بالعامل
البشري ونظرًا لأن العامل البشري معقد وسلوكه لا يمكن
التنبؤ به تصبح وظيفة التوجيه مهمة.
5. نشاط إبداعي
تساعد وظيفة التوجيه في تحويل الخطط إلى أداء فبدون
هذه الوظيفة يصبح الناس غير نشطين وتكون الموارد المادية بلا معنى
ناطق العبيدي معجب بهذا1. وظيفة واسعة الانتشار
يحدث التوجيه على كل مستوى من مستويات المنظمة
حيثما توجد علاقة الرئيس – المرؤوس يكون التوجيه موجودًا
حيث يقدم كل مدير التوجيه لمرؤوسيه.
مقالة ذات صلة: الهرم الإداري – مستويات الإدارة وتعريف
بمسئوليات كل مستوى
2. نشاط مستمر
إن التوجيه وظيفة مستمرة لأنها تستمر طوال حياة المنظمة
بغض النظر عن التغييرات في المديرين أو الموظفين.
3. ترتيب هرمي تنازلي
يتدفق التوجيه من مستوى الإدارة العليا إلى مستوى الإدارة
المباشرة يمارس كل مدير هذه الوظيفة على مرؤوسه المباشر
4. العامل البشري
ترتبط وظيفة التوجيه بالمرؤوسين وبالتالي فهي مرتبطة بالعامل
البشري ونظرًا لأن العامل البشري معقد وسلوكه لا يمكن
التنبؤ به تصبح وظيفة التوجيه مهمة.
5. نشاط إبداعي
تساعد وظيفة التوجيه في تحويل الخطط إلى أداء فبدون
هذه الوظيفة يصبح الناس غير نشطين وتكون الموارد المادية بلا معنى